Books about Arztpraxis from Amazon.com

In this newly revised, expanded and updated edition, the authors have provided a definitive resource about and for women physicians From statistical data regarding practicing women physicians in the U.S. and abroad, minorities and gay/lesbian physicians, to practical advice on coping with stress, WOMEN IN MEDICINE: CAREER AND LIFE MANAGEMENT, 3rd Edition, is an exceedingly useful and insightful volume for understanding and managing the issues faced by women physicians in both their professional and personal lives..
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Die Arbeit behandelt die Ärzte-GmbH, die - von Freiberuflern traditionell abgelehnt - seit Anfang der 90er Jahre vermehrt in der Diskussion steht. Im Hinblick auf ihre Zulässigkeit wird das ärztliche Berufsrecht unter eingehender Würdigung der verfassungsrechtlichen Problematik gesammelt und systematisch ausgewertet. Anschließend widmet sich die Arbeit der Organbesetzung. Sie fragt, ob Nicht-Ärzten der Zugang zu Gesellschafter- und Geschäftsführerpositionen in der Ärzte-GmbH verschlossen sein kann und die fachliche Weisungsfreiheit des Arztes dennoch gewährleistet bleibt. Außerdem wird untersucht, ob spezielle Berufspflichten für niedergelassene Ärzte auch für angestellte GmbH-Ärzte gelten. Im Mittelpunkt stehen weiterhin die Abrechnungsmöglichkeiten gegenüber gesetzlichen und privaten Krankenkassen.

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The second edition of PROTOCOLS IN PRIMARY CARE GERIATRICS continues its mission of improving practical, clinical knowledge among physicians and others caring for elderly people, while providing updated information on several major areas in the field. Reflecting current practice trends, a new chapter on home care has been added as well as one on comprehensive geriatric assessment. Revised guidelines for falls, incontinence, and drug treatment are also featured. Designed to provide both quick reference to clinical problem-solving schemes and lists, as well as a lucid, readable discussion of basic topics in geriatrics, the book's value lies in its combination of brief, readable chapters, a section of notes in outline form, staightforward clinical approaches, didactic exercises, and new updated case studies. Family physicians, primary care internists, and other primary specialists caring for elderly people will find this book of great value. It is also not to be missed by residents, as well as nursing homes, hospitals, and indiviual health care professionals, other than physicians, who will benefit from its use as a clinical reference guide..
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Gesundheitsmodernisierung, Zertifizierung von Kassenpraxen .. Dieses Buch bietet alle Informationen, die der niedergelassene Arzt und seine Mitarbeiter über Qualitätsmanagement in der Arztpraxis wissen müssen.

Das in Klinik und Praxis erfahrene Autorenteam legt auch in der 2. Auflage einen Leitfaden vor, der Schritt für Schritt sowohl dem Anfänger wie auch dem erfahrenen Praxisleiter hilft, ein umfassendes Qualitätsmanagement in ihrer Praxis einzuführen. Konkrete Beispiele, Checklisten, Verfahrensanweisungen und Fehlervermeidungsstrategien helfen dem Praxisteam bei der Umsetzung.

Alle Kapitel wurden für diese Auflage komplett überarbeitet und aktualisiert. Neu: ein Kapitel über die Wachstumskräfte des Gesundheitsmarktes sowie ein Auszug aus dem MEGO MedWell-Gebührenverzeichnis für Individuelle Gesundheitsleistungen nehmen Bezug auf die aktuelle gesundheitspolitische Gesetzeslage.

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Wenn das „Unternehmen Arztpraxis" florieren soll, bilden bekanntermaßen die Aspekte Betriebswirtschaft, Kooperationsformen, Steuer-/Vertragsarzt-/Arbeits-/Haftungsrecht, Marketing, Mitarbeiterführung, Praxisorganisation und auch die Altersvorsorge die Basis.

Meist wird aber übersehen, dass erst das sinnvolle Zusammenspiel und die Wechselwirkungen ALLER dieser Aspekte ein langfristiges GESAMT-Konzept bilden - und dass die enge Verbindung von Praxis - UND Privatbereich von existentieller Bedeutung für das „Unternehmen Arztpraxis" ist.

Dies führen die Autoren - alle drei erfahrene Experten auf ihrem Gebiet - klar verständlich vor Augen: nicht nur für Einsteiger, die eine Praxis gründen oder übernehmen wollen, sondern auch zur Wissensauffrischung Niedergelassener, deren „Management-Kenntnisse" den heutigen Erfordernissen nicht mehr entspricht.

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